為進一步提升人力資源工作質效，更好的助力于公司高質量發展。4月7日，宜昌投資公司召開2023年一季度人力資源工作會。公司黨委委員、總會計師周菁參加會議并講話，各子公司人力資源分管領導、人力資源部門負責人及工作人員參會。
會上，宜昌投資公司人力資源部系統總結了2022年度人力資源工作完成情況，通報了人力資源現狀和2023年工作計劃；宜昌城市公司、三江文旅公司匯報了人力資源工作開展情況；與會人員圍繞日常工作開展經驗分享交流。
結合國有企業三項制度改革要求和公司發展實際，周菁強調人力資源管理要進一步推動企業自身發展目標和員工個人成長目標的共存共育。對公司而言，人力資源管理要有效激發員工內生動力，保障各項工作高效有序開展；要建立投入產出效益評價體系，不斷提升全員勞動生產率水平；要持續加強人才建設,打造企業核心競爭力。對員工而言，人力資源管理要通過人才引進、培養、使用、激勵等多舉措，不斷提升員工安全感、公平感、獲得感。
關于下一步人力資源管理提升的關鍵舉措，周菁指出，一是要轉變人力資源管理角色，從事務層面向戰略層面提升，作公司經營戰略的參與者和轉型改革的推動者；二是要不斷健全完善選人用人考評機制，發揮績效考核“指揮棒”作業，激勵干部員工擔當作為，真正實現干部隊伍能上能下；三是要建立“大人才”工作格局，通過職業經理人隊伍、經營管理人才隊伍和專業技術隊伍的培養打造，不斷優化人才結構，助力公司高質量發展；四是要建立完善人力資源合規管理體系，不斷提升政治站位，加強風險防控，關注意識形態，強化監督協同，以自身作風建設和專業素養的提升，有效增強防范、識別、化解管理風險的水平能力。